我々は変化の最先端で勝負することを誓います

世代的なものか、TCGにはあまり馴染みのなかった会員の皆様も、世界各地（プエルトリコやギリシアでも！）で大会が開かれているという説明に驚きつつ、感心をもって聴き入っていました。
ヨーロッパでは、チェス等のボードゲームと同様、家族やクラブの仲間と語らいながらTCGを楽しむというのが、一つの文化として認知されているとのこと。

実際に人と人とが向かい合って熱を発しながら楽しむTCGには、オンラインで完結するゲームとは違った魅力があり、コミュニケーションツールとしての側面もあるようです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
カードゲーム事業とプロレス興行・・・と聞くと、随分遠いセグメントの様に感じてしまいますが、同社ではアイドル声優のコンサートイベントもプロレスも、同じ「ライブエンタテイメント事業」という見方をされています。
2012年にブシロードグループに入ってから、人気、売上高とも「復活」した新日本プロレスリング。
低迷期からのV字回復は如何にして成し得たのか、原田社長にお話いただきました。

1:「ブランド力」44年の歴史とネームバリュー、幅広い年代のファン層
2:「コンテンツ力」試合の面白さ、選手のレベル、キャラクター
という２つの強みを活かした広告戦略、発信力強化拡充、グッズ等の付加価値創造で、話題性や「流行ってる感」を高めたことが、ファンの増加に結びついたとのこと。
確かに、強面のレスラーが情報番組などでチャーミングなキャラクターを演じているのを見る機会も多いですね。
旧い「興行」から、時代に則した「エンターテイメントビジネス」への変革。
今後ますますの進化が楽しみになるお話でした。

場所を「旬菜和食 やさいと、」に移した懇親会では、「まだ呼び込めていない『隠れファン』『かつてのファン』が多くいる」という原田社長のお話を裏付けるかのように、会員の皆さんが潜在層ぶりを発揮。
往年の名レスラーや必殺技の名前がアチコチで飛び交い、大いに盛り上がりました。