我々は変化の最先端で勝負することを誓います

ソリューション概要

ソリューション体系図

株式会社プロモーションは、
人財デューデリジェンスの
リーディングカンパニーです。
弊社の組織・人財コンサルティング事業
ソリューション概要をご紹介いたします。

外部補強

より多くの優秀な人材、ターゲット人財を採用するための投資対効果の高い人財採用の評価基準や採用の仕組み・組織のあり方を提供します。

配置
配属

内部強化

現有の人財が持っている能力を十分に引き出すためのマネジメントバランス、担当業務やマーケットとの関係を明らかにすることで、組織のパフォーマンス向上策をご提案します。

氷山モデルにおける
弊社ソリューションの位置づけ

氷山モデルにおける弊社ソリューションの位置づけ

外部補強

Ⅰ) 戦略的スカウト型人財採用

採用活動の早期フェーズでターゲット人財を発掘し、他社に先駆けてモーションをかけることで、「待ち」から「攻め」の採用スタイルを実現。 より優秀な人財=即戦力人財をどこよりも早くスカウトする戦略的な採用を実現します。
「ビジネス資質」を測るESP診断システムをベースに、「面接官との相性マッチング」「囲い込み」「内定承諾率アップ」「戦略的配置配属」などトータルソリューションを提供し、 ターゲット人財の獲得人数を増やします。
ESP診断の総受診者は150万人以上、新卒採用では毎年10万人以上と、採用マーケットでトップレベルのシェアを誇ります。

Ⅱ) 人財リスクマネジメント

採用選考時点でストレス耐性が低い応募者を明らかにすることで、リスク人材の採用を抑え、入社後の早期離職やうつ病による長期休職者を低減します。

Ⅲ) 人財採用力強化

採用部門が投資部門として機能しているかどうか、Mind・Skill・Portfolio・ROIに関する4つの要諦で診断いたします。
企業にとって採用は重要な投資活動であり、採用部門は投資部門との考えに基づき、貴社の人財採用部門における「人財投資力」を数値化し、現状分析及び打ち手を提示します。

Ⅳ) ビジネス地頭力アセスメント

独自の “商売基軸” の切り口で開発したBBP診断システムにより、「ビジネス地頭」力を測定します。一般的な「学力」や「職業適性」とは一線を画し、先進的な企業が求めるグローバル展開・多様性に対応できる人財の見極めに有効です。

Ⅴ) スターパフォーマー人財紹介

「新規事業の創出」、「既存組織の立直し」、「将来の幹部候補」などの経営ニーズにお応え出来る、希少な「スターパフォーマー」をプロモーションの豊富なネットワークを駆使してご紹介します。
※厚生労働大臣認定 13-ユ-040287

内部強化

Ⅰ) 組織パフォーマンス向上

既存組織の上司と部下の組み合わせや、マーケット・製品・サービスと担当人財の資質を最適化することで「組織のあるべき姿」を提示し、貴社のヒューマンリソースの最大活用を目指します。実際に、半年後に組織の生産性が30%以上アップするなど、業績直結型コンサルティングです。

Ⅱ) 組織営業力強化

営業組織において「ビジネスの当たり前」がしっかりと出来ているかどうかを診断し、各役職層や個人の問題点や課題を明確化した上で、組織営業力を強化する具体的なポイントを提示します。
また、統計解析の手法を用い、科学的に組織営業力を向上させる重点(優先)強化ポイントを抽出します。

Ⅲ) 実践型人財育成・開発

組織・人財の現状把握・分析によって、経営が求めるあるべき姿とのギャップおよび原因を明らかにします。
高業績組織への変革にとってインパクトの大きいスキル・プロセス・マネジメント力の強化に特化し、目標達成をコミットしたアクションミーティング等の実践型プログラム実施することで、一時的な座学に終わらない習慣化・定着化を実現します。

Ⅳ) 自己成長・自己啓発

“商売基軸”からみた組織・個人の「地頭」力を測定し、研修企画や個人の能力開発の具体的なガイドラインを示します。

クライアント成功事例