我々は変化の最先端で勝負することを誓います

ESP (Evaluation of Star Performer) 診断は、市場価値基準からビジネス資質（ビジネスポテンシャル・ビジネスセンス）とストレス耐性を分析する診断メカニズムです。
インターネットを通じて短時間に分析・診断できるため、新卒・中途採用におけるターゲット人財の発掘や社内の人財ポートフォリオ、組織のマネジメントバランスの把握など、経営人事をサポートする様々な目的で活用いただいています。

ESP診断は、企業が真に必要とする実践的なビジネス資質に特化し、あらゆる業界・職種に通じる市場価値を基準にしているため、企業の競争力強化に直結するソリューションとなり得るものです。

頭の良さや性格と業績は相関しない
従来の適性検査結果（性格分類、適職判断、学力/基礎能力レベル等）と実際のビジネスにおける成果・業績とは相関しないことが多いのは、実感としてご存知の通りです。

コンピテンシー診断の限界
また、1990年代半ばに日本でもコンピテンシーが紹介されると、コンピテンシー分析やコンピテンシー診断が開発されるようになりました。
コンピテンシーは優秀社員の行動様式からパフォーマンス発揮のカギとなる行動様式を抽出したものであるため、実在する人材が基準となっている点ではより実践的であると言えます。
しかし、あくまでも基準は過去の延長線上にある今の社内に置かれているため、変化する市場の中で企業が生き残る絶対的な強さを満たすものかどうかはわかりません。

ESP診断は、真のビジネスリーダーの観点から、スターパフォーマーになれる可能性のある資質を持ったビジネスパーソンにフォーカスしています。 市場価値を基準にビジネス資質に特化した結果、実際の業績と診断結果の間に極めて高い相関があり、これまでの診断システムと比較してダントツに予測性が高いESP診断は、経営環境の変化、不確実性の時代に対応する未来指向の診断システムといえます。

• ・戦略的スカウト型人財採用 A
• ・新入社員の早期戦力化の促進
• ・社員のビジネス資質・ストレス耐性の把握
• ・全社的構造改革/制度設計における組織現状把握 B
• ・組織パフォーマンス向上

• ・全社/部門別人材ポートフォリオの把握→適材適所の実現 C
• ・マネジメントバランスの把握→
  　組織パフォーマンスが向上するフォーメーションへのチューニング D

• ・中期経営計画/事業戦略と人材戦略の整合化
• ・次世代幹部候補/リーダー選抜
• ・新規プロジェクトメンバーの選抜
• ・メンタルリスクマネジメントによる離職者の低減 E

A 戦略的スカウト型人財採用

スターパフォーマーの可能性のある原石をいかに発掘するか、そして発掘できたならば、他の企業に奪われないように間違いなく採用し、最適な配置・配属となるような活躍の場を与え、いかにいち早くビジネスリーダーに育てるか…このことに企業の命運がかかっているといっても過言ではありません。
ESP診断は、スターパフォーマー候補を早期発掘し、採用リソースを優先的に投下すべき人財のプライオリティ付けを明確にするため、採用人財の質の向上と同時に採用業務の効率化も実現します。

また、採用シーズン了後には、次年度採用戦略立案時の検討材料となるESP診断からみた採用振り返り（戦略的コンサルティングレポート）も可能です。

B 現状組織分析

プロモーションは、常に経営視点でソリューションを提供するビジネスコンサルティング会社です。
まずは正しく現状組織を分析・把握することにより、現在の組織の問題点を洗い出し、課題を明確にします。その上で、あるべき姿の共有と目指すグランドデザインを実現するための施策（現有人財・組織の内部強化策および人財を外から採用する外部補強策など）について提案いたします。
その後の人事課題に関するコンサルティングについても、弊社ビジネスパートナーと連携して数多くの実績があります。

C 適材適所

スターパフォーマーの最適な配置・配属は、新規事業や成長市場においてこれまで延長線とは異なる新しい可能性を企業にもたらします。
「スター」ビジネスにスターパフォーマーを配置することで、事業を確実に収益の柱に育て上げる可能性が高まります。また、関連マーケットにも展開する発想力と実行力を持ち、想定以上のビジネスインパクトをもたらすことも期待できます。

以下の業務は何型にさせると良いでしょうか

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新規事業

既存拡大

世間話

ルーティン

D マネジメントバランス

弊社では、「マネジメントバランス（上司と部下との相性）」が組織パフォーマンスに対して大きな影響を与える要因のひとつと考えています。
相性の悪い上司の下では、せっかくの部下の能力が最大限に発揮できずに、組織としての業績が伸び悩んでいるケースは少なくありません。
その場合、外から優秀な人財を採用しなくても、上司と部下との組み合わせをチューニングするだけで、組織の生産性が格段にアップすることは少なくありません。
コストをかけず短期間で大きな成果をもたらす組織パフォーマンス向上策として、注目されています。

知らないと損をするビジネスマトリックス - あなたの上司は何型？

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E メンタルヘルスケア対策

ここ10数年のうちにうつ病患者数は約2倍増加しました。また、最近では“新型うつ”と呼ばれるこれまでとはタイプの違う症状や傾向が若い世代に増えてきています。
メンタルヘルスが社会問題であることは言うまでもなく、企業経営に大きな影響が出ることも少なくありません。
ESP診断は、ストレスに関する個人特性を元に、離職行動に影響を及ぼすとされる「ストレス耐性」の測定がミックスされています。
メンタルヘルス問題の未然防止として、新卒・中途採用時の選考基準としてご活用ください。