我々は変化の最先端で勝負することを誓います

所謂「メーカー」から、顧客の様々な問題を解決する高付加価値型のソリューション企業に「トランスフォーム」する為に「創造的な破壊」を続けているコニカミノルタ様。
「優れた個人」による革新に頼るのではなく、組織として新規事業を創出し続けるのに必要なロジックについてご説明いただき、変革期にはさまざまな痛みも伴ったとのお話も。
新規事業化に向けては「顧客に刺さる」「他社に勝てる」「自社が儲かる」という３つの成功要件を満たしているかを精査するとのお話には、参加の皆様も頷きながらメモをとられていました。
IoT（モノのインターネット）などを活用することにより、常に製品の情報を取得でき顧客と関連性を持ち続けられるため、製品をモノとして販売するのではなく、サービスとして提供できる。今後はその方向の新規事業が増えていくようです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
また、サイバーフィジカルシステム（CPS）の具体的な最新事例等もご紹介いただき、リアル世界とサイバー環境で情報が行き来しながら効果を得る仕組みを身近に感じることができました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
プレゼンテーション終了後、お土産として同社取締役会議長松﨑様のご著書「傍流革命」と、コニカミノルタプラネタリウム直営館“天空”in 東京スカイツリータウン、“満天”in 池袋サンシャインシティのチケットをいただきました。

丸の内KITTE内の「魚匠 銀平」で開かれた懇親会では、和歌山の漁港でその日に仕入れた獲れたてのお魚料理に、皆様舌鼓を打っていらっしゃいました。