AKINAI Policy トップインタビュー

日本の会社を元気にする一番の力へ。

2017年3月に東証JASDAQに上場を果たし、中小零細企業のNo.1ビジネスパートナーを目指す株式会社No.1　代表取締役社長　辰巳 崇之様に経営理念と人材育成についてお聞きしました。

喜んでくれるさまを一つでも多く創りたい!

株式会社宿泊予約経営研究所は、2004年9月に全国の宿泊施設における集客支援や観光地域の活性化支援を目的に創業され、今年14周年を迎えられました。これまでに国内外で約4,600軒にもおよぶ宿泊施設様のご支援をしていらっしゃいます。今回は、職業：『旅人』と掲げられている、末吉社長ご自身が大事にしていらっしゃる経営観、人材観に対する熱い想いを伺いました。

『水と生きる』〜私たちの約束です〜

サントリービバレッジサービス社は、サントリーグループの一員として『サントリー天然水』『BOSS』『伊右衛門』などの身近な清涼飲料水を「自動販売機」「ディスペンサー」「ウォーターサーバー」「ショーケース」などの提供機材を通じて、お客様に提供しています。 特に自動販売機は15万台＋を全国でオペレーションしており、スーパーやコンビニよりも多くの顧客接点を持っているというビジネスの強みがあります。今回は、サントリービバレッジサービス社管理系トップの田久保取締役執行役員に、従業員やこれから採用したい人財に対する熱い思いを語っていただきました。

組織の垣根を超えた人間関係を作り上げる

100年を迎える企業は日本全国で3万社強。その中でも上場企業となると564社、全上場企業3,647社の15.4％です。昨年100周年を迎えた��松コンストラクショングループ内には、日本最古（578年創業）の金剛組もあり、『浮利を追わない』『建築業に集中』というポリシーが受け継がれてきています。100年の間、脈々と受け継がれてきた経営ポリシーを��松建設株式会社　��松様に経営理念と人材育成についてお聞きしました。

組織の垣根を超えた人間関係を作り上げる

株式会社ハイパーの名刺は、左上に3つのキューブをハートが結んでいるロゴマークがあります。３つのキューブはお客様とお取引先様、そして、ハイパー社を表しています。お客様は元より、ステークホルダーの皆様から愛される企業を目指していることをこのロゴマークで表現しているそうです。今回は、皆様から愛される企業を目指す株式会社ハイパー代表取締役社長　玉田様に経営理念と人材育成についてお聞きしました。

凡事徹底に努め0.5歩先に行くこと！

昼夜問わずに様々なシチュエーションで気軽に入れるプロント。誰もが一度は利用した経験がある身近なお店だと思います。そんなプロントコーポレーションは今年で創業30周年を迎えました。そこで30年間生き残れた経営・人財戦略につきまして、株式会社プロントコーポレーション代表取締役社長の竹村様にお話を伺いました。

人材を育成することが、より良い未来を作る

敷金礼金なしの賃貸アパートを全国展開し、家具家電付きの物件と聞いて誰もが思い浮かべる企業が株式会社レオパレス21です。その株式会社レオパレス21は2017年2月21日に健康経営優良法人「ホワイト500」に認定され、また、3月23日には準なでしこにも認定されています。そこで、今後の事業とそれに伴う人事・人材育成について、株式会社レオパレス21の人事トップである田尻専務にお話を伺いました。

公益性を追求しつつ利益も上げるという会社のあり様を人事部としても守っていく

東京都を始めとして、1都6県にガス供給を行っている東京ガス株式会社。2016年11月21日には家庭用や業務用のお客さま向け低圧電力への申し込みが53万件を突破したと発表しました。電力自由化に加え、2017年4月からはガスの自由化が始まります。そこで、今後の事業とそれに伴う人事・人材育成について、東京ガス株式会社の人事トップである高松常務にお話を伺いました。

創業以来のDNAを受け継ぎつつ、グローバル人材を育成し、常に学習する企業体であり続ける

制御・計測機器メーカーとして、今年で創業110年を迎えたazbil株式会社（旧株式会社山武）。azbilは100年1世紀以上の間、最高水準の技術力を用い、人々の生活を支える縁の下の力持ちとして社会に貢献してきました。そして、2012年に「学習する企業体」を実現するため、人材育成に向けた教育機関としてアズビル・アカデミーを設立。その学長を努めていらっしゃる成瀬執行役員に、人材の育成と組織作りについて伺いました。

伝統的な技と知恵を受け継ぎながら進化を遂げてきたキッコーマンのこだわり続けた人財観とは！

キッコーマンと聞くと「しょうゆ」をイメージする人が多いと思いますが、「ケチャップ」「トマト飲料」などのデルモンテブランド、「豆乳飲料」、「本みりん」「ワイン」などの酒類、その他健康食品など多岐にわたります。激しい変革の時代で生き残るため、多様化する消費者のニーズに新たな価値を生み出し続ける姿勢には、同社の「プロ人材」の存在が大きいのではないでしょうか。人事トップの松�ｱ執行役員には、キッコーマンとして国内外で新たな価値を創造する人材育成戦略について伺いました。

お客様と人を大事にするナックの
商売観・人材観を紐解く！

ナックの事業の原点は、主婦の重労働の負担を軽くしたいという想いから、顧客接点を通じて「お客様のお困りごと」にお応えすることです。
技術も資本もない状態から事業を拡大できたのは、お客様のお困りごとや一番喜んでもらえる商品・サービスを提供する「人」の力がもっとも大きかったのではないでしょうか。
ナックの代表取締役社長である寺岡豊彦氏に、お客様と人を大事にする商売観・人材観について語っていただきました。

創業80年の歴史をなお、
日本のコーヒー文化を創造し続ける！

UCC上島珈琲は、昨年（2013年）創業80周年を迎えました。創業者の上島忠雄が1833年に創めた喫茶店向け焙煎豆の卸が、同社の祖業とのこと。
今や当たり前になった「缶コーヒー」は、実は創業者が生み出したものです。また、「ブラックコーヒー」を初めて世に送り出したのもUCC。このように、コーヒーの歴史には、必ずと言っていいほど、UCC の存在がありました。これも、コーヒーでお客様に「ワクワク・ドキドキ」感を提供し続けるという価値観が社内文化として根付いているからなのではと思いました。

高い技術と志を支える”人間力”で、様々な分野での”ナンバーワン”を実現！

富士フイルムは、2000年以降、コア事業だった写真フィルムの大幅縮小という危機に直面しました。しかし、そこから構造改革を断行、事業の多角化に成功し今では他社にはない技術で先進的な製品を世に送り出しています。
それを可能にしたのは、同社が持つ技術基盤、財務基盤、ブランド力などの経営資源はもちろん、それらを活かす質の高い人財があったからではないでしょうか。
富士フイルム人事トップの吉沢執行役員に、富士フイルムウエイによる徹底した”人間力”の育成についてお話を伺いました。

「やってみなはれ」の精神で世界・未来をリード!

上質でありながらユニークなサントリーの商品は、国内にとどまらず、今では海外でも高い評価を受けています。常に時代の変化を先取りし、消費者のニーズに応え、ユニークな商品を提案し続けるという姿勢は、サントリーのDNAとも言える「やってみなはれ」の精神が社員ひとりひとりに浸透しているからではないでしょうか。
サントリー食品インターナショナル人事トップの澄川執行役員に、グローバル・リーディングカンパニーならではの強い信念・高い志を語っていただきました。

「偉大なる町工場」が世界に羽ばたいた！その舞台裏には「部品屋」のプライドがあった。

アルプス電気製品は私たちの身近なところで活躍しています。車やスマートフォン、家電製品などの"スイッチ・通信・センサ"の多くにアルプス電気の製品が使われていることはご存知でしょうか。 アルプス電気は、電子部品メーカーとして国内だけでなく海外からも高い評価を得ているグローバル部品メーカーです。独自技術で国内外で勝負し続ける姿勢は、まさに社員一人ひとりの「部品屋」のプライドから成り立つものではないでしょうか。 アルプス電気の人事トップのお立場である米谷専務に、グローバル部品メーカーとしての人財のあり方について語っていただきました。

ANA創業60週年、それは、たゆまぬ努力と挑戦の歴史。

2012年に創業60周年を迎え、今日では年間旅客数が4200万人を超える世界トップクラスの航空会社であるANA。この数年、世界同時不況や震災などの難局に直面しながらも成長し続けてきたのは、攻めの姿勢を崩さない戦略と、一人ひとりの強い信念からではないでしょうか。ANA人財大学長という立場でもある國分執行役員に、ANA独自の人財育成について語っていただきました。

夢に向かって挑戦する魂、これがエイベックスDNAだ！

わずか20数年で、今や国内音楽業界を代表する企業となったエイベックス・グループ。 世の中に“感動”という価値を創出するエンタテインメントビジネスを担う社員たちは、どのような環境で育まれ、エイベックスDNAを継承してきたのでしょうか。 経営陣の一人であり、人事の舵取りを行っている三浦執行役員に、社員に対する熱い想いを伺いました。

300年の歴史と伝統を受け継ぎながらも、日々進化を遂げる国分の人材育成とは。

今年創業300年を迎えた国分株式会社は、取引一つひとつに丁寧に取り組むと同時に、従来の問屋の枠を超えた積極的な事業領域の拡大を目指します。 ｢人｣と｢人｣とを繋ぐ問屋として、人材開発は極めて重要なテーマとなります。 業務部門の責任者を務める清水宣和常務に、商いが300年続く理由の一つでもある人材観についてお話を伺いました。